在武漢，位于“沿江一號”的首家奧特萊斯折扣店業已改頭換面。

　　有業內人士發問，奧特萊斯怎么了?在中國是否已進入退燒狀態?

　　2011年，環球奧特萊斯在武漢龍王廟開業。因為交通便利，一度客流量飆升。但如今商場外墻上已換了名頭，醒目地寫著“華中家紡城”。一位業內人士表示，去年前去考察時，環球奧特萊斯已歇業。

　　即便是工作日，距市中心1小時車程的漢口北百聯奧特萊斯內，顧客絡繹不絕，停車場的使用率超過四成。正停車的王先生說，到了節假日1200個車位全部滿員。

　　鄭女士和朋友各提了幾個購物袋，滿載而歸，她說：“過去也去龍王廟那家店，交通是很方便，但品牌太少，這里我來回車程近兩小時，但是能一次逛到所有想逛的品牌。”

　　調查發現，近年在武漢，奧特萊斯成了兵家必爭之地，黃陂、江夏、蔡甸等地都已建成或者規劃奧特萊斯，但除盤龍城漢口北的百聯奧特萊斯較成熟外，其余幾家人氣均不樂觀。

　　有數據統計，2013年高峰期，盤龍城百聯奧特萊斯迎來了單日1萬余人的有效消費人群，去年8.6億的年營業額排名全國奧特萊斯第8位。

　　據中國最大商業地產服務機構RET睿意德不完全統計，國內已投入運營和在建的奧特萊斯已超過420家，而在其發源地美國，經過100多年發展，數量也僅為300多家。

　　百聯武漢奧特萊斯總經理徐龍德認為，國內近500家中只有20家能稱為真正的奧特萊斯，經營成功的僅約10家。

　　作為中國第一家奧特萊斯，北京燕莎奧特萊斯在2002年一炮而紅，刺激了許多開發商跟風建造。

　　“大規模的擴張，與市場的承受能力、消費特點產生脫節、偏差。”徐龍德說，經營奧特萊斯沒有穩定的品牌資源、良好的市場基礎，只能“等死”。“現在大多數‘奧特萊斯’內，品類、品牌魚龍混雜，只能算購物中心或百貨，而不是奧特萊斯”。

　　公開資料顯示，青島第一家康城奧特萊斯開業一年后便撤場;重慶溫莎奧特萊斯運營一年半后轉為茶葉賣場;寧波奧特萊斯廣場經營失敗后被強制清場。行業人士指出，業態急速擴張并非源自市場本身，而是地產開發的驅動。

　　據統計，近年來開發的奧特萊斯項目多由地產開發商新建。武漢大學經濟發展研究中心馬穎教授表示，地產商熱衷于投建奧特萊斯是看中長盛不衰的服裝業，進行資產轉移，延長產業鏈，而開辦奧特萊斯利潤更高。“他們本身沒有品牌資源，只能打著奧特萊斯旗號賣店鋪”。

　　“多個項目敗北并不能說明奧特萊斯退燒，而是真正的奧特萊斯在中國還很少。”徐龍德認為，在中國打造奧特萊斯業態，最重要的就是吸引知名國際品牌的入駐。他透露，得到大牌代理商和品牌公司的支持，并不是有錢就可以。

　　他說，目前國內奧特萊斯真正有一線品牌的不多，大部分商品仍需靠國內品牌支撐，因為國際一線品牌都是百年品牌，不會僅僅受利益驅動，而將品牌授權給完全沒有商業經驗的地產商。“因此，奧特萊斯在中國并不能說退燒了，項目難產的真正原因是品牌招商難的問題”。